Ocena pracownicza i motywowanie z uwzględnieniem przepisów prawa oraz dyrektywy dotyczącej równości i przejrzystości wynagrodzeń.

Ocena pracownicza i motywowanie z uwzględnieniem przepisów prawa oraz dyrektywy dotyczącej równości i przejrzystości wynagrodzeń.

Warsztat dla pracowników działów kadr w podmiotach leczniczych

Gdańsk 9-11 września 2026r.

Cel szkolenia:

Przygotowanie pracowników działów kadr w podmiotach leczniczych do projektowania, wspierania
i doskonalenia procesu oceny pracowniczej jako narzędzia motywowania, rozwoju, wzmacniania zaangażowania oraz budowania kultury feedbacku w zespołach wielodyscyplinarnych
i wielopokoleniowych, z uwzględnieniem nowych obowiązków wynikających z przepisów
o transparentności i równości wynagrodzeń.

Moduł 1. Ocena pracownicza w szpitalu

• Istota i funkcje oceny pracowniczej.
• Rola działu kadr: projektowanie procedury, szkolenie przełożonych, monitorowanie jakości ocen, analiza wyników.
• Ryzyko formalizmu: gdy ocena kończy się na wypełnieniu arkusza bez rozmowy i planu rozwoju.

Moduł 2. Różnorodność wiekowa i etap kariery

• Różnice między wiekiem biologicznym, stażem pracy, doświadczeniem klinicznym i etapem kariery.
• Potrzeby pracowników rozpoczynających karierę: jasność oczekiwań, adaptacja, opieka mentora, częsty feedback.
• Potrzeby pracowników w fazie stabilizacji: sprawiedliwość, autonomia, docenianie wkładu, równowaga obciążeń.
• Potrzeby pracowników doświadczonych: uznanie eksperckości, możliwość dzielenia się wiedzą, wsparcie w zmianach.
• Przeciwdziałanie stereotypom wieku w ocenie i motywowaniu.

Moduł 3. Kryteria oceny personelu szpitalnego

• Jak formułować kryteria oceny dla personelu medycznego, administracyjnego, technicznego
  i pomocniczego.
• Kryteria dotyczące jakości pracy, komunikacji, współpracy, przestrzegania procedur, dokumentacji i postawy wobec pacjenta.
• Jak zamienić ogólne kryteria typu „zaangażowanie” lub „profesjonalizm” na obserwowalne zachowania.
• Znaczenie samooceny pracownika.

Moduł 4. Błędy psychologiczne w ocenie

• Najczęstsze błędy poznawcze i emocjonalne po stronie oceniającego.
• Stereotypizacja wieku i doświadczenia: ryzyko krzywdzących uproszczeń.
• Jak dział kadr może ograniczać błędy przez standaryzację kryteriów, przykłady zachowań i szkolenie przełożonych.
• Ćwiczenie rozpoznawania błędów w opisach sytuacji szpitalnych.

Moduł 5. Rozmowa oceniająca

• Przygotowanie rozmowy: dane, przykłady, samoocena, cele, kontekst pracy.
• Struktura rozmowy: otwarcie, samoocena, feedback, wspólna diagnoza, plan rozwoju, zamknięcie.
• Rola pytań otwartych i aktywnego słuchania.
• Jak rozmawiać z pracownikiem, który czuje się niesprawiedliwie oceniony.

Moduł 6. Feedback i motywowanie przez ocenę

• Modele feedbacku: SBI, FUKO, STAR, feedforward.
• Feedback pozytywny jako narzędzie wzmacniania pożądanych zachowań.
• Feedback korygujący: jak mówić o błędach, opóźnieniach i zachowaniach trudnych.
• Jak po rozmowie oceniającej budować plan motywacyjno-rozwojowy.

Dr Joanna Anna Jończyk Wiceprezeska Fundacji Instytut Rozwoju w Ochronie Zdrowia (www.irwoz.pl). Ekspert do spraw zarządzania zasobami ludzkimi, komunikacji, kultury organizacyjnej i przywództwa. Obecnie adiunkt w Instytucie Zarządzania na Wydziale Bezpieczeństwa, Logistyki i Zarządzania WAT. Wcześniej związana z Wydziałem Inżynierii Zarządzania PB. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach menadżerskich w takich organizacjach jak Biuro Pełnomocnika Rządu ds. Wprowadzenia Powszechnego Ubezpieczenia Zdrowotnego, Podlaska Regionalna Kasa Chorych czy Samodzielny Publiczny ZOZ im. J. Śniadeckiego w Białymstoku. Od ponad 20 lat badaczka problematyki zarządzania zasobami ludzkim w ochronie zdrowia. Współpracuje z wieloma organizacjami sektora ochrony zdrowia, w tym samorządami zawodowymi lekarzy i lekarzy-dentystów, pielęgniarek i położnych oraz organizacjami pacjentów. Organizator i uczestnik licznych projektów badawczych, konferencji, staży naukowych oraz wizyt studyjnych w Polsce i za granicą, m.in. w szpitalach w Wielkiej Brytanii, Francji i Japonii. Członek Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa
oraz Stowarzyszenia Menadżerów Ochrony Zdrowia STOMOZ (członek wspierający). Akredytowany trener i coach. Partner - konsultant systemu Harrison Assessments oferującego kompleksowe rozwiązania w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Autorka i współautorka kilkudziesięciu opracowań naukowych poświęconych zarządzaniu w ochronie zdrowia, w tym monografii Zarządzanie ryzykiem personalnym w szpitalach (PWE, 2025). W latach 2020-2025 pełniła funkcję członka Rady Narodowego Funduszu Zdrowia.

Dr hab. Beata Buchelt, Prof. UEK

Prezeska Fundacji Instytut Rozwoju w Ochronie Zdrowia (www.irwoz.pl). Członkini Rady Akredytacyjnej przy MZ. Ekspert MZ ds. analiz kapitału ludzkiego. Członkini Rady Małopolskiego Oddziału Wojewódzkiego NFZ. Członkini Rady Ekspertów NIL (2021-2026). Członkini Rady Programowej Polskiej Federacji Szpitali. Dyrektorka Centrum Ekonomiki i Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (UEK). Dyrektorka programu MBA in Healthcare Krakowska Szkoła Biznesu UEK. Członkini wielu zespołów eksperckich związanych z projektowaniem i wdrażaniem metod i narzędzi ZZL. Wykładowczyni i profesorka wizytująca w University of Michigan Health-West, Grand Valley State University, Roosevelt University oraz Pforzheim University. Współpracownik European Observatory on Health Systems and Policies (EuroWHO). Członkini Rady Naczelnej Polskiego Towarzystwa Koordynowanej Opieki Zdrowotnej. Stypendystka Senior Fulbright Awards w ramach którego zrealizowała projekt badawczy p.t. High Performance Work Practices: Physicians’ Perspective. Od ponad 20 lat badaczka obszaru zarządzania zasobami ludzkimi w ochronie zdrowia. Autorka kilkudziesięciu publikacji związanych z zarządzaniem personelem w podmiotach medycznych, w tym monografii nagrodzonej przez Komitet Nauk o Pracy i Polityce Społecznej PAN pt. Koncepcja systemu zarządzania efektywnością pracy personelu medycznego w szpitalach. Inicjatorka studiów podyplomowych dla personelu pielęgniarskiego Zarządzanie w podmiotach ochrony zdrowia - perspektywa kapitału ludzkiego. Studia menadżerskie dla personelu pielęgniarskiego.

MIEJSCE :  Hotel Renusz – Gdańsk Sobieszewo  ul.Nadwiślańska 56

CENA  UCZESTNICTWA W SZKOLENIU:                                  1400zł netto* 

Udział w szkoleniu materiały szkoleniowe, przerwy kawowe

*  dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Zakwaterowanie i wyżywienie                                                        700zł brutto

Dopłata do pokoju jednoosobowego                                              160zł brutto

POCZĄTEK ZAJĘĆ:

Do hotelu zapraszamy 09.09 po południu, kolacja o godz. 18:00.

Wykłady rozpoczynają się o godz. 09:00, dnia 10.09.2026.wyjazd i zakończenie  szkolenia 11.09.2026. ok. godz. 14:00

ZGŁOSZENIA:

Wypełnione karty prosimy przesłać na adres: fic-szkolenia@data.pl

 lub faksem na nr  (22)2578629

WPŁATY:

FIC Szkolenia – Ignacy Chruszczyński

Nr r-ku: mbank 79 1140 2004 0000 3002 2579 5347

Kontakt do Organizatora: 601 35 44 88